구성원에 대한 육성과 성과에 대한 책임은 리더라면 누구에게나 요구됩니다. 리더가 되기 위해서는 실무자 때와는 다른 관점으로 구성원들을 바라봐야 하고 자신의 성장 뿐만 아니라 구성원의 성장도 함께 관심을 기울이며, 이를 조직의 성과로 어떻게 연결할 수 있을지를 고민하여야 합니다. 그리고 구성원들은 각자의 역할과 책임을 인식하는 팔로워십 역량을 갖추며, 동시에 향후 리더로서의 역할을 미리 준비하는 것이 필요합니다. 올림푸스한국은 조직 구성원으로서 뿐만 아니라 사회 구성원으로서의 역할과 책임을 강조하여 한국사회의 건강과 행복에 기여하는 인재를 육성합니다.

우리가 하는 일의 분명한 목표를 수립하고, 향후의 개발 방향을 계획하며, 피드백을 주고 받는 일은 우리가 원하는 성과를 만들기 위해 반드시 필요합니다. 우수한 성과 관리는 인재를 뽑을 때는 어떤 관점으로 선별해야 하는지, 구성원을 평가할 때는 어떠한 기준으로 피드백을 주어야 하는지, 구성원들은 향후에 어떠한 경로로 경력개발을 할 수 있는지 등에 대하여 충분한 고민과 논의가 이어질 때 가능합니다 . 올림푸스한국은 구성원과 회사의 지속적인 성장을 위해 체계적으로 성과를 관리할 수 있는 인재를 육성합니다.

올림푸스한국 구성원이라면 기본적으로 갖추어야 할 역량들과 글로벌 업무 과제를 수행하기 위한 어학 능력, 누구나 자유롭게 자신의 직무와 어학과 관련된 온라인 교육 과정을 수강할 수 있고, 스터디 활동을 할 수 있습니다. 올림푸스한국은 자기주도적 학습 문화를 구축하여 새로운 가치를 창조하는 프로페셔널 인재를 육성합니다.